Духовные практики.
Разбудить людей - это напомнить им, кто они есть и кем могут быть
Как лидер, ты постоянно влияешь на разговоры людей в команде. ЕСЛИ ТЫ ХОЧЕШЬ ДОСТИЧЬ ЧЕГО-ТО ВЕЛИКОГО - ВОВЛЕКАЙ В ЭТОТ РАЗГОВОР КОМАНДУ. Твоя работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайся так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, создает зависимость от лидера. Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность.
Насаждение правил и давление власти — это... насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию команды. Ты вовлекаешь в разговор. Ты создаешь контекст в команде. Твое искусство лидера заключается в том, чтобы ДЕЛАТЬ МЕНЬШЕ, А БЫТЬ БОЛЬШЕ.
Правила для потери влияния (Allan R. Cohen): Самые лучшие лидеры не достигают производительности путем давления и ограничения. Они обеспечивают БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. Искусство лидера состоит в мотивации людей на достижение их высшего уровня путем предоставления возможности, создания контекста. Именно так все происходит - «естественным путем». Напоминай своим людям о том, кто они есть и кем они могут быть. РАЗБУДИТЬ ЛЮДЕЙ - ЭТО НАПОМНИТЬ ИМ, КТО ОНИ ЕСТЬ И КЕМ МОГУТ БЫТЬ.
» 1. Будь сильным, не позволяй никому на себя влиять.
» 2. Продолжай предлагать то, что нравится тебе, а не то, что они хотят (золотое правило).
» 3. Никаких нежностей - не трать время на создание хороших отношений, у тебя и так много важных дел.
» 4. Будь скрытным, пусть они пытаются догадаться, что у тебя на уме.
» 5. Все или ничего: требуй звезды с небес.
» 6. Используй ловкость рук: прячь свои истинные намерения.
» 7. Добивайся первенства: покажи, что ты умнее, изобретательнее, изощреннее, придирайся ко всем их предложениям.
» 8. Никакой терпимости: поняв их ценности и чувства, попытайся изменить этих людей.
» 9. Настойчивость: если не удастся что-либо с первого раза, повтори тот же подход еще раз, объясняя его медленнее и громче.
» 10. Правило Граучо: притворяйся искренним.