Духовные практики
- Отношения с миром и с самим собой
ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ТЫ ВЫСТРАИВАЕШЬ С МИРОМ И С САМИМ СОБОЙ
Можешь ли ты описать, каков контекст твоей команды на сейчас? Какой сплав разговоров, верований и отношений друг к другу он сейчас представляет?
- Предприимчивая культура
Предприимчивая культура. Внуши, привей каждому страсть к предпринимательству. Откажись от отделов, создай из каждого отдела маленькую компанию и побуди людей придумывать и реализовывать идеи, приносящие прибыль.
- Важность каждого
Важность каждого. Вся организация напоминает отлично подготовленную команду на паруснике. Лишних просто нет. Каждый сотрудник, каждый отдел, каждое подразделение вносят свой равный вклад. Лишних нет, а раз так — все одинаково важны. Донеси до каждого. Пусть осознает каждый.
- Лидерство в целом — это спектакль
Для видения, если ты намерен довести его до своей команды, существует несколько критериев. Во-первых, видение должно вдохновлять, оно должно быть захватывающим и безумно манящим, оно должно рисовать картину того, к чему вы действительно стремитесь. Оно должно содержать в себе элемент вызова, оно должно бросать вызов.
- Цель лидера - вовлечение в видение
Чтобы у команды было действительно творческое, сильное, бросающее вызов видение, следует предпринять ряд необычных, смелых ходов:
1 вживить всех доступных неординарных в процесс принятия стратегических решений;
2 отдать власть, обеспечить децентрализацию управления, переместив принятие решений туда, где они на самом деле должны приниматься.
- Смысл нужен тогда, когда ты работаешь с другими людьми
Ты, как правило, делаешь только то, в чем видишь смысл, и не делаешь, если смысла в этом для тебя нет. Нам, людям, всегда нужна точка опоры, нам всегда необходимо на что-то опираться. Это касается и... людей в твоей команде, им тоже необходимо на что-то опираться. Смысл значит для других людей то же самое, что и для тебя. Смысл нужен тогда, когда ты работаешь с другими людьми.
- Создай этот мир заново
Лидер, как ты это уже понял, является постоянно действующим революционером. Потому что его всегда и все не устраивает, и он всегда все хочет переделать. Он является тем деструктивным элементом в организации, который вечно с чем-то борется и за что-то выступает.
- Лидерство - это искусство
Можешь ли ты указать 5 критических рамок твоей организации/команды. Посмотри внимательно и скажи, можешь ли ты играть в эту игру? Посмотри и скажи также: кто определяет или существенно влияет на игру в этих структурах? Можешь ли ты менять правила в своей команде? Какие рамки тебе стоит изменить?
- Ошибайся быстрее
«Ошибайся быстрее. Быстрее добьешься успеха!» Дэвид Келли.
ОШИБАЙСЯ! Главное в ошибке - это новое. Если ты не ошибаешься, это значит, что, скорее всего, ты не делаешь ничего нового.
- Ты развиваешь таланты
А твой основной талант - это развивать таланты. ТЫ РАЗВИВАЕШЬ ТАЛАНТЫ. Ты - самый большой в мире специалист по развитию талантов. А это значит, что по большому счету, ты можешь вырастить талант... где угодно и когда угодно. Вот такая ты личность!