Духовные практики.
Ты - тот, кто создает новое пространство!
Правило лидеров: то, что верно сегодня, может быть не верно завтра. Дорога к лидерству - не самая легкая. И, может быть, один из самых больших вызовов - это научиться чувствовать себя комфортно в этой новой, менее... структурированной, менее... формальной обстановке, в которой по определению... не может быть комфортно. Однако в какой-то момент ты осознаешь, ТЕ СТАРЫЕ ПРАВИЛА, ЧТО ПРИВЕЛИ ТЕБЯ К УСПЕХУ, БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ. И это твой... тяжелый выбор, суметь отбросить эти старые рамки.
Избегать неопределенности - это в природе человека. Только одни отворачиваются от своего будущего, а другие формируют в нем пространство для себя и других. И ТЫ - ТОТ, КТО СОЗДАЕТ НОВОЕ ПРОСТРАНСТВО! Ты учишь людей противопоставлять себя неопределенности будущего. Несмотря на страх и подавляющие ощущения, это очень... захватывает и притягивает! И на самом деле, если ты противопоставляешь себя самого неопределенности, жизнь выглядит немного лучше... - ты можешь быть чем и кем угодно.
Если же ты противопоставляешь себя определенности — это... подавляет. Для того чтобы создать что-то новое, прежде всего, необходимо создать хаос. Именно благодаря хаосу мы создаем что- то новое. После того, как хаос сделал свою очистительную работу, мы можем задаться вопросом, а что для нас сейчас может быть вызовом? В чем мы можем быть ближе к себе? В чем мы можем превзойти себя? ...
ТЫ УЧИШЬ ЛЮДЕЙ СУЩЕСТВОВАТЬ В ХАОСЕ, Ты создаешь их лидерами. Мы путешествуем между пониманием и непониманием. И именно это определяет наше движение. Хаос и структура. Да и что такое команда? Команда — это хорошо спланированный хаос. О Сделай этот мир доступным... для каждого. Создай новые возможности, побуди людей выбирать... самостоятельно, и защищай выбор этого человека, потому что это его выбор.
«Эффективное лидерство возвращает нас к простым принципам: руководящее видение, подлинные ценности, то, во что организация верит, - то, что каждый может использовать для того, чтобы отточить свое поведение. Роль лидера заключается в том, чтобы воплотить эти принципы, а потом помочь стать организации тем, чем она действительно хочет быть». Margaret J. Wheatley "Leadership and the New Science". Как лидеру, вам необходимо:
- уважать прошлое,
- делиться своим видением будущего,
- говорить о том, о чем говорить не принято,
- ломать стереотипы и правила,
- резать священных коров,
- моделировать и вдохновлять новое поведение,
- заявлять личные обязательства,
- усиливать взаимодействия,
- двигаться еще дальше,
- играть в игру, в том числе, придумывать различные игры для поощрения работников». Susan Annunz io "eLeadership".